Эксперт-руководитель: управленческий семинар для собственников бизнеса и руководителей
Двухдневный управленческий семинар-практикум для собственников бизнеса и первых руководителей.Работа руководителя — это не только талант, интуиция или природная харизма. В первую очередь это ремесло, система мышления и умение выстраивать управляемые процессы.
Время, когда бизнес можно было удерживать исключительно на личной энергии, проходит. Сегодня недостаточно просто «тащить всё на себе» или надеяться на удачных сотрудников.
Руководителю важно понимать, как устроена система управления людьми, почему сотрудники начинают использовать слабости руководства и каким образом компания превращается либо в устойчивую структуру, либо в бесконечный источник авралов.
О чём этот семинар
О переходе от стихийного управления людьми к системной модели, в которой компания работает не на случайных усилиях отдельных сотрудников, а на понятных и воспроизводимых процессах.
Семинар помогает увидеть:
- кто кем управляет на самом деле — вы сотрудниками или они вами;
- есть ли у компании технология работы или только привычки и хаос;
- почему прибыль часто «растворяется в процессе»;
- как снизить зависимость от «незаменимых людей»;
- как высвободить время для стратегии вместо постоянных пожаров.
На семинаре разбираются
- ошибки руководителей, которые напрямую влияют на деньги;
- способы повышения отдачи сотрудников;
- лояльность и управляемость команды;
- построение рабочих процессов;
- корпоративная культура и внутренний PR;
- системное управление организацией;
- особенности работы с ближним кругом сотрудников.
Особенности программы
В основе семинара — не академическая теория, а реальный опыт российских компаний и управленческих ситуаций.
Это практический разбор того, как руководители теряют деньги, время и контроль — и как можно выстроить систему, которая работает устойчиво.
Многие идеи семинара противоречат привычным «учебниковым» представлениям об управлении, и именно поэтому дают ощутимый результат в реальной практике.
Кому будет полезно
- собственникам бизнеса;
- первым лицам компаний;
- руководителям подразделений;
- тем, кто отвечает не только за процесс, но и за результат;
- тем, кто хочет увеличивать прибыль без бесконечного увеличения нагрузки.
Программа семинара
- Первичное правило выбора подчинённых
- типы сотрудников;
- их сильные и слабые стороны;
- принципы опоры на разные типы людей.
- Ценз на входе
- предварительный отбор сотрудников;
- правила отбора;
- тонкости оценки кандидатов.
- Рабочий процесс как система управляемости
- стихийная и регулярная организация;
- обязательные элементы процесса;
- управляемость сотрудников через систему.
- Корпоративный миф
- влияние корпоративной культуры;
- внутренний PR;
- методы поощрения и наказания;
- формирование единой системы воздействия.
- Руководство ближним кругом
- иерархия сотрудников;
- личные отношения руководителя;
- выстраивание персонального мифа.
- Единство системы управления
- системность руководящих усилий;
- взаимосвязь элементов;
- управление на всех уровнях компании.
- Идеология неравенства
- чем руководитель отличается от подчинённого;
- как использовать эти различия;
- личность руководителя как инструмент управления.
Формат
Длительность:
суббота и воскресенье с 12:00 до 19:00 с перерывами на обед и чаепитие.
Стоимость:
55.000 руб.
Ближайшая дата проведения:
оставляйте заявку
Дополнительные материалы
Фотографии с семинара 2013 г.
Управление — это не хаос и не героизм
Сильная компания строится не на авралах и незаменимых людях, а на системе, которая позволяет руководителю видеть, влиять и управлять процессами осознанно.